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關于監理工程師對施工質量的制約
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添加時間:2020/7/6 16:03:24 來源:山西職稱論文 瀏覽次數:538 |
【摘 要】監理工程師的根本任務之一就是對施工過程的質量進行有效的制約,本文圍繞影響施工質量的各種因素對工程項目的施工進行有效的監督和管理進行了淺析。
【關鍵詞】監理;質量制約;淺析
根據重慶市建設委員會《建筑施工現場管理標準》DBJ50-077-2009要求,工程建設監理必須抓住進度、質量、投資三項合同目標進行制約這個核心,對施工過程中的各種因素進行全方位的制約。施工階段是工程質量形成和制約的關鍵因素,它是使工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段,因此施工階段的質量制約不但是施工監理重要的工作內容,也是工程項目質量制約的重點。監理工程師對工程施工的質量制約,就是按合同賦予的權利,對影響施工質量的各種因素進行有效的制約和管理。
1. 施工階段質量監理的程序
工程項目施工階段,是工程實體形成的過程,也是工程質量目標具體實現的過程。工程建設監理應對施工的全過程進行監控,對每道工序、分項工程、分部工程和單位工程進行監督、檢查和驗收,使工程質量的形成處于受控狀態。施工階段嚴格執行監理程序就能使施工過程中各主要環節、主要工序處于受控狀態,只有在受控狀態下才能把握住施工過程中活動脈搏。
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2. 監理工程師質量制約的基本策略
(1)監理工程師通常采用質量制約的檢查策略有:見證、旁站監理、巡視、平行檢驗,具體視工程項目的重要程度和施工現場情況確定采用的方式。
(2)對工程的重點部位、易產生質量通病的工序等可設置質量制約點或待檢點。現場質量檢驗策略有:目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設備進行測量檢查)、試驗法(通過試件、取樣進行試驗檢查)。
(3)監理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員”(即施工員、質檢員、安全員)的情況,根據各人弱點采取有針對性的防范措施,以防發生重大過失,給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質檢員、現場安全員到位,逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎工程質量檢驗制度,轉變施工質量只靠監理工程師管理的被動局面,提高工程質量一次報驗合格率。
(4)用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設中遇到的理由,用公平、公正、客觀,實事求是的工作態度去處理施工合同中發生的矛盾。當工程進度與施工質量發生矛盾時,要求承包單位以施工質量求工程進度,以工程進度求施工效益,確保工程質量標準的實現。
(5)在施工過程中,監理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程的動態制約,以事前、事中制約為主,事后制約為輔相結合的制約策略,強調監理工作的預見性,計劃性和指導性,最大限度地采用先進的網絡技術,先進的計算機目標管理及科學化的統計資料分析。
3. 監理工程師在準備階段的質量制約策略和措施
(1)工程項目開工前,項目監理機構應審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系,確能保證工程項目施工質量時予以簽認;對工程質量有重大影響的施工機械、設備,應審核承包單位提供的技術性能報告,凡不符合質量要求的不能使用。對施工過程中使用的機器、計量器具等應要求承包單位上報有關檢測部門的鑒定證明,并注意其有效期。專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表并附質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認,并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢,對未經項目監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備,項目監理人員應拒絕簽認,并應簽發監理工程師通知單,書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。
(2)在設計交底前,項目監理機構應組織監理人員熟悉設計文件,并對圖紙中存在的理由通過建設單位向設計單位提出書面意見和倡議;項目監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會,項目監理機構應對設計技術交底會議紀要(記錄)進行簽認。
(3)各專業監理工程師應依據監理規劃、設計文件、規范,按專業、分階段編制監理實施細則,并報總監審批后,組織實施。總監應及時組織各專業監理工程師審核承包單位提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃,并根據情況提出整改意見,由承包單位負責整改,最后由總監審定。
4. 監理工程師施工過程階段的質量制約策略和措施
(1)在施工階段推行以動態制約為主,事前預防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導,事中檢查、事后驗收三個環節。一切以數據說話,一切以書面為根據,做好提前預控,從預控角度主動發現理由,對重點部位、關鍵工序進行動態制約。在施工管理過程中,抓“重點部位”的質量制約,對工程施工做到全過程、全方位的質量監控,從而有效的實現工程項目施工的全面質量制約。
(2)監理預控不僅有宏觀上的預控,即在大理由上不違反原則,符合規程規范,還要微觀上注意到每個細微環節。堅持策劃在先,預控在前,將安全生產、產品質量作為制約重點,對工程施工管理實行監督。工程施工管理中的“多發病”、“常見病”,應作為監理工作的預控重點,要盡可能多的事先想到一、兩步,預料到將可能發生什么理由,做到防患于未然。這樣才能體現監理工作特點,使監理人員真正發揮監督管理作用。
(3)重點部位現場旁站:對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監理必須全天候24小時跟班旁監,加強旁站監理的力量。以便及時發現違章操作和不按設計要求、不按施工圖紙或施工規范、規程或質量標準施工的現象,對不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格制約,并及時通知施工單位進行整改,消滅質量隱患。
(4)項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術情況,對重要的原材料、半成品配件,按規定組織檢驗試驗。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程,組織旁站監理和檢查驗收。審核材料的現場實驗和復驗報告,審核新材料、新技術、新工藝的現場試驗(評定)報告,經審查確認并簽認后方可用于施工。
5. 監理工程師在工程竣工驗收階段的質量制約策略和措施
(1)建立嚴格的檢查驗收制度。監理工程師必須建立一整套質量和驗收制度,包括對施工材料的檢驗、隱蔽工程的驗收,施工策略和施工質量的檢查,完成工程量的計量,每道工序結束的檢查和驗收,以及單項工程和全部工程的竣工驗收等。嚴格制約進場材料質量;現場以單元工程質量制約為基礎,預防為主,加強施工過程中的現場制約監理。監理工程師不定時地查閱施工單位制作的質量制約圖,以監督工程質量。在材料檢驗方面,采用書面檢查、現場查驗和抽樣檢查相結合的策略,混凝土工序檢查則抓關鍵,主要抓薄弱環節,并與施工圖紙相結合。
(2)項目監理機構應組織監理人員對承包單位報送的分項(檢驗批)工程和單位(子單位)工程質量驗評資料進行審核和現場檢查,符合要求后予以簽認,同時應督促承包單位做好竣工資料的整編工作,審查承包單位提交的竣工資料及工程質量報告。針對工程質量和內業資料存在的理由,提出整改及時間要求,整改完畢簽署工程竣工報驗,在此基礎上提出工程質量評估報告并報監理公司審核簽認。
(3)項目監理機構按(現行)國家標準《工程施工質量驗收規范》的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程,單位工程進行檢查驗收;專業監理工程師應對承包單位報送的分項(檢驗批)工程質量驗評資料進行審核及現場檢查,合格后予以簽認;對于有使用要求的分項,必須在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定驗收。
參考文獻
[1] 重慶市建設委員會《建筑施工現場管理標準》DBJ50-077-2009.
[2] 《建設工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001.
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